宠物店如何管理下属？
在管理下属员工的同时，也应积极地从下属员工身上获得有益的信息，作为经营管理宠物店的决策依据，以更有利于提高宠物店的竞争力。
从管理的角度来说，作为管理者，应当在下属面前保持足够强的竞争力，只有这样，下属对你的认同会比较自然，他们的行为才会更有利于你的管理，这样你才能更好地带动他们，指挥他们，并且，只有这样，你才能有效率地指挥并决策，在工作中投入更少的心力，节省更多的时间用来提高自己或者做更重要的事。否则，下属可能不认可你的管理能力，造成工作的低效率。
另外一方面，宠物店的管理者也应当在与下属的日常沟通中，积极地接受他们有益的意见，以提高自身的管理能力或者经营能力，这也有利于宠物店的发展和管理者个人的发展。
除了上述两点外，在管理好下属的同时发展自己，也应当注意提高下属员工的综合素质，提高他们的个人能力，因为在一个单位里，任何一个人的发展都不应当被限制，而是应当被引导和促进，只有大家都发展了，企业才能发展，宠物店也是一个企业，当然也不例外。